根據(jù)中啟控股集團(tuán)統(tǒng)一部署及中啟膠建集團(tuán)有限公司[2017]第05號(hào)文件要求，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察處組成審計(jì)小組，對(duì)建筑一公司、建筑二公司、建筑十一公司、青島公司、安裝公司、市政公司、租賃公司、商品混凝土公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、天和園藝、建設(shè)項(xiàng)目公司、通遼金龍房地產(chǎn)、通遼商混公司、通遼中啟廣場(chǎng)管理公司、通遼電纜有限公司等單位進(jìn)行了審計(jì)。審計(jì)過程中嚴(yán)把“成本資金核對(duì)”審計(jì)關(guān)，從加強(qiáng)成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面入手，不斷提出新思路，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，針對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中具有普遍性的問題從嚴(yán)從細(xì)展開審計(jì)，特別是單項(xiàng)工程在審計(jì)中做到了“竣工一個(gè)、扎賬一個(gè)、結(jié)算一個(gè)、審計(jì)一個(gè)、兌現(xiàn)一個(gè)”的管理要求，深入基層單位或施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集和掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見。同時(shí)，督促各單位嚴(yán)格遵守公司資金等財(cái)務(wù)管理規(guī)定，強(qiáng)化成本核算與控制，督促各施工單位提高工程竣工決算率和工程欠款清收率。加強(qiáng)綜合分析，提出改進(jìn)建議，確保內(nèi)部審計(jì)工作取得顯著成效。